1月31日，物産中大(dà)化工(gōng)黨委書記、董事(shì)長張飚，黨委副書記、副董事(shì)長、總經理(lǐ)陳海濱一行莅臨甯波公司調研指導工(gōng)作(zuò)，走訪慰問了(le)公司員工(gōng)，向大(dà)家送出了(le)誠摯的新春祝福。
甯波公司董事(shì)長周劍淩、領導班子成員及各部門(mén)經理(lǐ)彙報(bào)了(le)2022年工(gōng)作(zuò)總結及2023年重點工(gōng)作(zuò)規劃。
聽取彙報(bào)後，張飚董事(shì)長充分肯定了(le)甯波公司2022年取得的成績。同時(shí)，面對(duì)新的一年風(fēng)險暗礁湧動、變數依舊的經濟形勢，張董也(yě)提出了(le)“穩發展、防風(fēng)險、大(dà)視(shì)野”的工(gōng)作(zuò)方針并給予了(le)一些(xiē)建議(yì)和(hé)期望：
一是志存高(gāo)遠，準确識變、科學應變、主動求變，在時(shí)代洪流中博采衆長、取長補短，于變局中育新機、開(kāi)新局，開(kāi)拓未來(lái)十年大(dà)視(shì)野新征程；
二是積極把握時(shí)代變化新機遇，融入“雙循環”新發展格局，發揮原有細分産品的強項，積極打造業務發展新增長點，提高(gāo)公司國際化影響；
三是以數字化改革爲引領，深入數字化建設轉型。緊跟集團數字化工(gōng)作(zuò)部署，全面提升甯波公司的智慧供應鏈系統，用(yòng)信息化自(zì)動化的手段賦能(néng)業務進攻與發展，提供穩健的後台系統保障；
四是重視(shì)研究型人才的長期儲備、引進與培養，深度挖掘年輕團隊的成長潛力和(hé)戰略孵化。更科學地發揮人才優勢，把握市場出現(xiàn)的多樣機會(huì)；
五是加強風(fēng)險防控，密切關注國際國内市場環境變化，持續優化産業鏈結構布局。最後，張董也(yě)表達了(le)對(duì)甯波公司未來(lái)十年發展的信心與決心，鼓勵大(dà)家砥砺前行，再創佳績。
黨委副書記、副董事(shì)長、總經理(lǐ)陳海濱在肯定甯波公司不俗成績的同時(shí)，也(yě)針對(duì)一些(xiē)方面提出了(le)指導：一是希望公司抓住上(shàng)半年行情乘勢而上(shàng)，全力完成全年目标；二是加強與總部的協同合作(zuò)，在減量競争的環境中充分發揮出口和(hé)成本競争優勢；三是持續關注新材料領域發展機遇和(hé)模式選擇；四是進一步加強業務風(fēng)控體系建設。
黨委副書記、董事(shì)、工(gōng)會(huì)主席時(shí)貞侖則希望甯波公司在做好(hǎo)規範化和(hé)制度化黨建工(gōng)作(zuò)的同時(shí)，提高(gāo)品牌影響力，以黨建工(gōng)作(zuò)引領業務工(gōng)作(zuò)，以業務工(gōng)作(zuò)檢驗黨建工(gōng)作(zuò)成果，實現(xiàn)黨建工(gōng)作(zuò)與業務工(gōng)作(zuò)深度融合、互相促進。常務副總經理(lǐ)唐宇清贊揚了(le)甯波公司業務管控能(néng)力的提升，也(yě)對(duì)财務的人才梯隊建設和(hé)業務銜接提出了(le)更高(gāo)的要求，希望财務能(néng)夠更多的到(dào)業務一線和(hé)項目實地中去，增進業務理(lǐ)解。黨委委員、紀委書記、監事(shì)長郭健指出了(le)客戶風(fēng)險把控、物流管理(lǐ)本質安全、紀檢工(gōng)作(zuò)廉潔從(cóng)業的宣導這(zhè)三點的重要性，希望公司多加關注。黨委委員、副總經理(lǐ)毛青軍則希望集團和(hé)公司之間加強學習、增進交流。
黨委辦公室、辦公室副主任、責任人姚順佳，财務管理(lǐ)部副經理(lǐ)、責任人馮陳麗(lì)，資金(jīn)管理(lǐ)部經理(lǐ)、責任人金(jīn)怡，供應鏈運管部經理(lǐ)助理(lǐ)、責任人姚曉旻，實業管理(lǐ)部副經理(lǐ)、責任人王豔斌，物流管理(lǐ)部經理(lǐ)、責任人呂旭玲，綜合監督室、審計(jì)風(fēng)控部、法務管理(lǐ)部、紀檢室、監事(shì)會(huì)辦公室經理(lǐ)、責任人王婷陪同調研。甯波公司領導班子成員、各部門(mén)經理(lǐ)參加調研會(huì)。
