甯波公司董事(shì)長周劍淩、領導班子成員及各部門(mén)經理(lǐ)彙報(bào)了(le)2021年工(gōng)作(zuò)總結及2022年重點工(gōng)作(zuò)規劃。

聽取彙報(bào)後，張飚董事(shì)長充分肯定了(le)甯波公司近年來(lái)在提質增效方面取得的成績，特别祝賀甯波公司在2021年創造了(le)經營業績的新高(gāo)。同時(shí)，面對(duì)複雜(zá)嚴峻的經濟形勢，張董對(duì)新的一年工(gōng)作(zuò)提出四個方面建議(yì)：

一是深入把握“黨建強、效益好(hǎo)”的總方向。團隊要始終堅持黨建引領，把黨的領導融入到(dào)公司治理(lǐ)各環節，堅持黨建強、效益好(hǎo)的發展格局，進一步加強新班子隊伍建設。

二是明(míng)确戰略發展方向，遠景謀劃未來(lái)。随着環境和(hé)發展階段變化，甯波公司商業模式也(yě)在叠代升級，要科學謀劃遠景目标，以實現(xiàn)更高(gāo)效率、更高(gāo)效能(néng)的高(gāo)質量發展。

三是加強風(fēng)險控制和(hé)防範。風(fēng)險控制和(hé)防範是做大(dà)宗商品永恒的主題，要牢固樹立“風(fēng)險第一、效益第二、規模第三”意識，全面加強風(fēng)險管控要求。

四是推動數字化建設，強化數字賦能(néng)。要切實做好(hǎo)數字化建設的頂層設計(jì)，基礎先行，分步實施，系統推進各項工(gōng)作(zuò)，實現(xiàn)智慧供應鏈的上(shàng)線應用(yòng)。

常務副總經理(lǐ)唐宇清充分肯定甯波公司發展穩健，業務體系愈加完善，爲新發展階段奠定了(le)堅實基礎的同時(shí)提出希望進一步加強與化工(gōng)總部的協同和(hé)數字賦能(néng)。

黨委委員、紀委書記、監事(shì)長郭健表示甯波公司經營業績穩紮穩打，模式升級成果顯著，同時(shí)希望職能(néng)部門(mén)進一步賦能(néng)業務，加強與化工(gōng)總部的協同互動。

張飚董事(shì)長一行還走訪慰問了(le)公司員工(gōng)，向大(dà)家送出了(le)誠摯的新春祝福。

物産中大(dà)化工(gōng)财務管理(lǐ)部責任人王豔斌，資金(jīn)管理(lǐ)部責任人金(jīn)怡，供應鏈運管部責任人姚曉旻，物流管理(lǐ)部責任人呂旭玲，綜合監督部、審計(jì)風(fēng)控部、法務部、紀檢室、監事(shì)會(huì)辦公室責任人王婷，黨委辦公室、辦公室副主任姚順佳陪同調研。甯波公司領導班子成員、各部門(mén)經理(lǐ)參加調研會(huì)。